Års- och hållbarhets-

redovisning 2021

Innehåll

Segments- och IFRS-redovisning

Som rörelsesegment redovisas Skanskas verksamhetsgrenar: Byggverksam-

het, Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. Tidpunkten

för intäktsredovisning skiljer sig åt i segments- och IFRS-redovisningen för

Bostadsutveckling och Kommersiell fastighetsutveckling. I denna rapport

redovisas intäkter och resultat för dessa verksamhetsgrenar på sidorna 5–34,

71 och 96–101 enligt principerna för segmentsredovisning, om inget annat

anges. De nansiella rapporterna, inklusive rapport över nansiell ställning

och kassaöde, är dock upprättade i enlighet med IFRS.

Om denna rapport

Skanskas Års- och hållbarhetsredovisning 2021 avges av styrelsen och

Verkställande direktören (VD) och Koncernchefen för Skanska AB (publ) för att

beskriva såväl företagets som koncernens verksamheter. Den legala årsre-

dovisningen består av förvaltningsberättelsen och de nansiella rapporterna

på sidorna 37–46, 59–65 och 67–193 och har reviderats av Skanskas externa

revisorer. Sidorna 67–94 innehåller Skanskas hållbarhetsredovisning upp-

rättad i enlighet med Årsredovisningslagen. Skanska rapporterar i enlighet

med Global Reporting Initiatives riktlinjer (GRI) för hållbarhetsredovisning,

rapporteringsnivå Core. Skanska strävar efter att all information och data

ska vara relevant, transparent, konsekvent, korrekt och fullständig samt att

den ska ge en objektiv bild av koncernens verksamhet. Mer information om

Skanskas hållbarhetsarbete nns på: group.skanska.com/sustainability.

Skanska AB, organisationsnummer 556000-4615.

Koncernöverskt

Detta är Skanska

....................................................... 3

2021  korthet

............................................................ 5

VD och Koncernchefen kommenterar året

...................... 6

Globala trender

......................................................... 8

Våra mål

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Akten

.................................................................... 14

Fnanserng

............................................................ 16

Strateg

.................................................................. 18

Verksamhet

Våra verksamhetsgrenar

........................................... 23

Byggverksamhet

...................................................... 24

Bostadsutvecklng

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Kommersell fastghetsutvecklng

................................ 32

Bolagsstyrnng

Bolagsstyrnngsrapport

......................................... 38

Styrelse

.............................................................. 48

Koncernlednng

.................................................... 50

Ersättnngsrapport

................................................... 53

Hanterng av rsker och möjlgheter

.......................... 59

Hållbarhetsredovsnng

Höjdpunkter 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68

Klmat

................................................................ 70

Reslens

................................................................. 76

Ansvar

................................................................... 80

Hållbarhetsnformaton

............................................. 89

GRI ndex

.............................................................. 200

Fnansell nformaton

Fnansell analys

................................................... 96

Koncernens resultaträknng

...................................... 102

Koncernens totalresultat

.......................................... 102

Koncernens rapport över nansell ställnng

................. 103

Koncernens rapport över förändrng  eget kaptal

......... 104

Koncernens rapport över kassaöden

......................... 105

Koncernens rapport över kassaöden, speckaton

...... 106

Moderbolagets resultaträknng

................................. 107

Moderbolagets balansräknng

.................................. 108

Moderbolagets förändrng  eget kaptal

...................... 109

Moderbolagets kassaödesanalys

............................. 109

Noter med Redovsnngs- och värderngsprncper

........ 111

– Not 66 Vnstdsposton

...................................... 192

Revsonsberättelse

................................................. 194

Revsorns hållbarhetsrapport

.................................... 199

Kvartalsnformaton

................................................ 204

Årsstämma och nvesterarkalender

........................... 206

Adresser

............................................................... 207

Avser segmentsredovsnng

Förvaltnngsberättelse

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

I 135 år har v format samhällen runt om  världen. Och  takt

med att världen fortsätter att utvecklas gör v också det –

fast förankrade  vårt löfte och våra värderngar. V vet att det

som är bra för männskorna, samhället och mljön också är

bra för affärerna.

Våra exceptonella team, kunskap och förutseende och våra

enastående prestatoner kommer även framåt att ge oss

förutsättnngar att skapa en starkare relaton med kunderna,

genom en helhetsförståelse för deras utmanngar och behov.

Detta uppmuntrar en kultur tll ständg förbättrng för att

leverera smartare lösnngar och dra nytta av och skala upp

nnovatoner.

V kommer att utöka vårt erbjudande nom hållbarhet genom

att vässa vår poston som en ansvarsfull verksamhet och

samarbeta för att utveckla nnovatva klmatlösnngar så att v

kan hjälpa kunderna att skapa hållbara byggnader och nfra-

struktur. På längre skt ser v en möjlghet att kombnera mljö

och socal påverkan för att utveckla och bygga hälsosamma,

reslenta platser för alla.

Detta är de grundläggande drvkrafterna för att skapa en mer

hållbar byggd mljö med långsktgt värde för akteägarna och

samhället  stort.

Vi bygger ett

bättre samhälle

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Våra värderingar

Värna om lvet – Skydda männskor

och planeten

Männskors hälsa och säkerhet och vår mljö

är själva grunden  allt v gör. V vägrar att

vara passva åskådare  stuatoner som

är fysskt eller psykskt rskabla. V handlar

aktvt och skapar förändrng. Det gäller även

mljön och klmatförändrngarna. V föresprå-

kar hållbara lösnngar och håller varandra

ansvarga för det arv som v lämnar efter oss

tll kommande generatoner.

Agera etskt och öppet – Att vara

en förebld

Var och en av oss tar vårt ndvduella ansvar

att föregå med gott exempel och agera med

ntegrtet och öppenhet. V uppmuntrar olka

perspektv, skapar förutsättnngar för medar-

betarna att säga vad de tycker, och följer vår

Uppförandekod. Genvägar är oacceptabla.

Bl bättre tllsammans – Samverka

Allt v gör, gör v bättre tllsammans. V lyss-

nar och lär oss med nykenhet för att sträva

framåt som ett team och dela vår kunskap

på vägen. V brnner för en nkluderande

kultur präglad av öppenhet, rättvsa, tllt och

respekt där alla känner samhörghet – oav-

sett vlka de är eller var de kommer från. V

skapar nnovaton och förstklassga lösnngar

genom att kombnera vår egen mångfald

med mångfalden hos våra kunder, partners

och de samhällen där v är verksamma.

Engagemang för kunderna – Kunden

 fokus

Våra kunders framgång är vår framgång.

V lyssnar alltd noga för att förstå deras

och deras kunders behov, så att v kan bstå

med de verktyg de behöver för att nå sna

mål. Tllsammans ser v framåt för att skapa

smartare och mer hållbara lösnngar som

förverklgar deras vsoner.

En stabil grund

Som en värdebaserad organisation är vår framtida riktning starkt

kopplad till våra värderingar. Våra värderingar är en förutsättning

för vår framgång och hjälper oss att uppfylla vårt löfte att bygga

ett bättre samhälle och leverera branschledande totalavkastning

till aktieägare.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

2021 i korthet

Koldoxdutsläpp

-46%

> Läs mer på sidan 71.

Certerade fastgheter,

andel av sålda fastgheter

84%

> Läs mer på sidan 73.

Energbesparng  nya

kontorsfastgheter

-30%

> Läs mer på sidan 75.

Nyckeltal (Mkr där annat ej anges) 2021 2020

Intäkter 147576 158606

Rörelseresultat 9832 11860

Periodens resultat 8188 9274

Resultat per aktie, kr 19,80 22,46

Operativt kassaöde från löpande verksamhet 4185 14450

Räntebärande nettofordran (+)/nettoskuld (-) 12598 7280

Justerad räntebärande nansiell nettofordran (+)/nettoskuld (-) 17719 15962

Rörelsemarginal, Byggverksamhet, % 3,8 2,5

Avkastning på sysselsatt kapital, Projektutveckling, % 11,8 12,2

Avkastning på eget kapital, % 20,0 26,0

Orderingång, Mdr kr 153,6 149,8

Orderstock, Mdr kr 207,0 178,9

Antal anställda 30051 32463

Byggverksamhet, 49%

Bostadsutvecklng, 19%

Kommersell fastghets-

utvecklng, 32%

Byggverksamhet, 84%

Bostadsutvecklng, 9%

Kommersell fastghets-

utvecklng, 7%

Intäkter

per segment, 2021

Rörelseresultat

per segment, 2021

Intäkter och rörelseresultat

Intäkter, rullande 12 månader

Rörelseresultat, rullande 12 månader

100

150

200

2017 2018 2019 2020 2021

Mdr kr

Intäkter

Mdr kr

Rörelseresultat

Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1

Koldoxdutsläpp  Skanskas egen verksamhet

Scope 1

Scope 2

Intenstet för utsläpp av växthusgaser

(ton CO

e/Mkr ntäkter)

> Läs mer om Verksamhetsgrenar på sidorna 22–34.

100 000

200 000

300 000

400 000

500 000

2021202020192018201720162015

0,5

1,0

1,5

2,0

2,5

3,0

Ton COe

Ton COe/

Mkr intäkter

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Visar styrka i tider

av osäkerhet

Vi gick in i 2021 med en stark nansiell ställning som gjorde

det möjligt för oss att öka investeringarna i smartare och

mer hållbara projekt. Med stabilitet och starkt resultat i vår

Bygg- och Projektutvecklingsverksamhet är jag övertygad

om att vi har en god plattform för tillväxt.

Våra marknader påverkades av pandemn

under året, även om verksamheten successvt

har återhämtat sg. Med en ökad marknads-

aktvtet noterar v prsöknngar på vssa

materal och askhalsar  leverantörskedjan.

Tack vare en selektv anbudsgvnng, starkt

kommersellt fokus och vår strateg med lokal

erfarenhet och experts på våra hemmamark-

nader har v framgångsrkt lyckats hantera

dessa utmanngar.

Med en stark balansräknng, stabl operatv

styrnng och erfarna team är v väl posto-

nerade att möta våra kunders behov, nu och

 framtden. V har lanserat en ny strategsk

nrktnng för koncernen, som drar nytta av

de styrkor och den kunskap v har utvecklat

under våra 135 år  branschen, och nslpar de

lösnngar som krävs för att hjälpa våra kunder

att hantera en framtd  ständg förändrng.

En kommersell grund för stabl tllväxt

Under 2021 ökade lönsamheten nom hela

Byggverksamheten. Inom Bostadsutvecklng

ökade både volym och lönsamhet på alla

våra marknader, och Kommersell fastghets-

utvecklng startade utvecklngsprojekt av

hög kvaltet på rekordnvåer samt realserade

attraktva vnstnvåer.

Sammantaget uppgck rörelseresultatet

tll 9,8 (11,9) mljarder kronor. Inom vår

Byggverksamhet, där samtlga affärsenheter

presterade, uppgck rörelsemargnalen tll

3,8 (2,5)procent, vlket är över vårt mål på

mnst 3,5 procent. Avkastnng på sysselsatt

kaptal för Projektutvecklng uppgck tll

11,8(12,2)procent, vlket lgger över vårt mål

om mnst 10 procent. Avkastnng på eget

kaptal uppgck tll 20,0(26,0)procent, vlket

överträffar vårt mål om mnst 18 procent.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

” Vår nya strategiska riktning ger oss

förutsättningar att fortsätta skapa

hälsosamma, hållbara platser som kommer

att generera värde långt bortom vår livstid.”

Mot bakgrund av vår starka nansella

ställnng föreslår Skanskas styrelse en utdel-

nng om totalt 10,00 (9,50) kronor per akte,

varav 7,00 (6,50) kronor per akte  ordnare

utdelnng och 3,00 (3,00) kronor per akte 

extrautdelnng.

V kommer fortsätta att växa vår Kommers-

ella fastghetsutvecklng, att vara en ledande

bostadsutvecklare samt ytterlgare förbättra

lönsamheten och ansvarsfullt växa vår

Byggverksamhet. Under 2022 kommer v att

ntroducera en ny verksamhetsgren, Förvalt-

nngsfastgheter. Syftet är att över td bygga

en portfölj av svenska kontorsfastgheter vl-

ket kommer stärka vår kommersella poston

ytterlgare genom ökat värdeskapande och

varaktga kassaöden.

Utöka vår hållbara påverkan

V tog även några vktga steg mot vårt mål

att elmnera koldoxdutsläpp  hela vår

verksamhet och värdekedja. V gck med 

Leadershp Group for Industry Transton

(LeadIT), ett ntatv för samarbete mellan

företag och länder som stöder Parsavtalet.

Dessutom skärpte v vårt klmatmål, som

nu blvt vetenskaplgt valderat av Scence

Based Targets Intatve och är  lnje med

Pars avtalet.

Vårt skärpta klmatmål nnebär att v senast

år 2030 ska ha mnskat våra egna koldoxd-

utsläpp (scope 1 och 2) med 70procent och

att nom Projekt utvecklngsverksamheten

mnska våra scope 3-utsläpp med 50 procent

och att senast år 2045 uppnå nettonoll  hela

vår värdekedja. Httlls har v mnskat vårt

klmatavtryck med 46procent sedan 2015.

Vårt hållbarhetsarbete styrs av FN:s globala

mål för hållbar utvecklng och Global Com-

pacts grund prncper.

Men om v ska kunna hjälpa våra kunder att

nå sna klmatmål och skapa reslens  den

byggda mljön framöver måste v göra ännu

mer. Värdekedjan är en vktg del  detta.

Omvandlngen kommer att kräva nnovaton,

partnerskap och branschsamarbete.

Nästa kaptel  vår hstora

Tack vare vår förmåga att anpassa verk-

samheten tll nuvarande och framtda krav,

med stöd  vårt löfte och våra värderngar, en

ntegrerad affärsmodell och exceptonella

team, är jag övertygad om att v går starka

n  nästa fas.

Erfarenheten har vsat mg att de bästa pro-

jekten  vår portfölj gör tre saker: de överträffar

kundernas behov, de är kommersellt fram-

gångsrka och de påverkar samhället postvt.

Jag vet att vår nya strategska rktnng ger

oss förutsättnngar att fortsätta skapa vktga

före blder för hälsosamma, hållbara platser

som kommer att generera värde för männskor

och samhälle långt bortom vår lvstd. Det

möjlggör  sn tur branschledande total-

avkastnng tll akteägare.

Jag är stolt över allt v har uppnått  år, trots

utmanande förutsättnngar. Detta hade nte

vart möjlgt utan stöd och hjälp från våra

team, samarbetspartners, kunder och akte-

ägare. Tack för att n följer med oss på vår

resa – jag ser fram emot att skrva nästa

kaptel tllsammans med er.

Anders Danelsson

VD och Koncernchef

Resultat per akte

19,80 kr

Rörelsemargnal – Byggverksamheten

3,8%

Avkastnng på sysselsatt kaptal

– Projektutvecklng

11,8%

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Globala trender

Inget bolag verkar isolerat. Sociala och demograska

trender, marknadsförändringar och miljöfaktorer har

betydelse för bolagets utveckling. Megatrender som

urbanisering, digitalisering och behovet av klimatsmarta

lösningar på verkar vår verksamhet.

Covd-19 skapade en tllfällg global eko-

nomsk nedgång, vars långsktga effekter

ännu nte är kända. Genom vårt arbete ser

v möjlgheter att leda kunder och samhälle

 postv rktnng när omvärlden står nför

komplexa utmanngar.

Ekonomsk och poltsk utvecklng

I Norden och Centraleuropa har tllväxten

 byggsektorn ökat de senaste åren, tack

vare växande ekonomer och offentlga

nvesterngar.

Även  USA har ökade offentlga nvesterngar

bdragt tll tllväxt. På längre skt vsar progno-

sen på fortsatt tllväxt på de esta marknader.

Urbanserng och demograska

förändrngar

Urbanserngen har format världen under

de fyra senaste decennerna. Mer än halva

jordens befolknng bor nu  städer, och prog-

noserna tyder på att den här sffran kommer

att öka tll 70procent år 2050.

Förtätnngen av städerna påskyndar behovet

av effektva och exbla transporter, prsvärda

bostäder och lokala satsnngar på hälsofräm-

jande, gröna och nkluderande stadsmljöer.

Det görs betydande nvesterngar  kollektv -

trak, energ- och vattenförsörjnng och

annan nfrastruktur, men även  kontorsfastg-

heter, bostäder, skolor och sjukhus.

Klmatkrsen och pandemn har belyst de

möjlga sårbarheterna  stadsmljöer, såsom

strukturella ojämlkheter

och otllräcklg nfra-

struktur. Många städer planerar därför en rad

nvesterngar  hållbar och reslent nfrastruk-

tur som syftar tll att koppla den ekonomska

återhämtnngen och nya arbetstllfällen med

mljömässgt hållbar utvecklng. Med fokus på

1) https://www.un.org/development/desa/en/news/populaton/2018-revson-of-world-urbanzaton-prospects.html

2) https://www.etu.org/stes/default/les/2021-12/01-ETU%20BM2021-Small.pdf kaptel 4 & 7

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

rörlghet och energeffektvtet  våra städer

kan v skapa en starkare och mer crkulär

ekonom.

Klmatförändrngar och en ny

hållbarhetsagenda

Klmatförändrngarnas påverkan och beho-

vet av att motverka effekterna av dessa står

högt på agendan för världens företagsledare

och regerngar. I den senaste rapporten

från Intergovernmental Panel on Clmate

Change (IPCC)

betonas behovet av snabba

åtgärder. Klmatförändrngarna kommer att

denera affärsvärlden de kommande to

åren. Den byggda mljön står för närmare

40 procent av de globala energrelaterade

koldoxdutsläppen, så beslutsfattare, nves-

terare och kunder har höga förväntnngar på

1) https://www.un.org/clmatechange?gcld=EAIaIQobChMI1-7Oh7rH9AIVwo1oCR3L_gZuEAAYASAAEgJJ1fD_BwE

2) https://www.unep.org/news-and-stores/press-release/buldng-sector-emssons-ht-record-hgh-low-carbon-pandemc

3) https://www.bloomberg.com/professonal/blog/esg-assets-may-ht-53-trllon-by-2025-a-thrd-of-global-aum/

4) https://www.weforum.org/reports/a-framework-for-the-future-of-real-estate.

branschen att vdta åtgärder som mnskar

koldoxdutsläppen.

Stadsmljöerna måste bl mer motstånds-

kraftga så att byggnader och nfrastruktur

tål den ökade förekomsten av allt kraftgare

extremväder. Natonell och regonal lagstft-

nng formuleras med detta  åtanke, vlket ger

oss möjlghet att verka för klmatanpassnng

och ett mer reslent samhälle.

De senaste åren har nvesterarnas krav på

företagen ökat kraftgt att lägga större vkt

vd mljö-, samhälls- och bolagsstyrnngsfrå-

gor (Envronmental, Socal and Governance,

ESG). EU:s taxonom, den europeska gröna

gven och fokus på en nkluderande och mljö-

mässgt hållbar ekonomsk återhämtnng från

pandemn är några exempel på detta. Detta

är en trend som förväntas hålla  sg under de

kommande åren.

Dgtalserng

I en värld som utsätts för klmatförändrngar

kan dgtalserngen påskynda en postv om-

ställnng. Ny teknk, nnovatoner och bättre

produkter spelar en allt större roll och skapar

möjlghet att förbättra produktvteten, effek-

tvteten och den hållbara utvecklngen nom

hela byggsektorn – från drft, styrnng och

kommunkaton tll transparent redovsnng

och nanserng.

Två exempel på detta är

datansamlng och datahanterng av komplex

nformaton för förbättrat beslutsfattande,

samt resursoptmerng för optmerad produk-

tvtet och effektvtet.

Det nns även en ökad efterfrågan på dgtala

lösnngar med fokus på kvaltet, funktonaltet

och desgn. Dgtalserngen hjälper bygg-

branschen att skapa ett helhetsperspektv

för byggnaders lvscykel och påverkan, med

hänsyn tll slutanvändarnas behov från dag

ett. Dessa trender och beteenden kommer att

fortsätta påverka ekonomn och förändra vårt

sätt att leva och arbeta.

Partnersamarbeten för nnovaton

Innovaton och utvecklng av energpostva

byggnader förändrar tanken om vad en

byggnad kan bdra med tll det urbana eko-

systemet. Detta stmulerar tll samarbeten

och ntatv nom bygg- och projektutveck-

lngssektorn nom områden som prsvärda

bostäder, hållbara lösnngar, stadsplanerng

samt en säker arbetsmljö.

Många av dessa partnerskap kräver bransch-

överskrdande samarbete och dalog med

representanter från hela värdekedjan – från

myndgheter, affärspartners och leverantörer

tll prvatpersoner. Genom samarbete kan v

lösa komplexa utmanngar och nå våra högt

uppsatta mål.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

” Digital teknologi kan

förbättra den hållbara

utvecklingen inom hela

byggsektorn.”

40%

Den byggda mljön står för

närmare

av de globala energrelaterade

koldoxdutsläppen.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Klas. ”Dessutom ger externa medlemmar

vktg nput från ett utomstående perspektv

på aspekter som tll exempel marknadsmöjlg-

heter. Och eftersom v nte är medvetna om

eventuella nterna begränsnngar kan v bdra

med ett bredare perspektv.”

”Skanskas nnovatonsprocess är ovanlgt väl-

strukturerad, och det är en stor fördel när det

gäller att utveckla en dé tll produkt”, fortsät-

ter Klas. Innovatonsrådet väljer ut de bästa

déerna och hjälper nnovatören att utveckla

dem genom väglednng och nanserng.

”Tack vare att Skanska har satsat så mycket

på att skapa en strukturerad process kan vårt

arbete nom Sustanovaton överföras tll kon-

cernens övrga marknader”, avslutar Klas.

Genom nnovatonsrådet nom Sustanovaton

samarbetar Skanska med partners för att

proaktvt utveckla och skala upp hållbar nno-

vaton. Klas har vart medlem  nnovatons-

rådet sedan starten 2020 och har bdragt

med ett externt perspektv på Skanskas

nnovatonsprocesser. ”Inom Sustanovaton

ut värderar v Skanskas déer om nya affärs-

möjlgheter nom nya områden, för att ut-

värdera om dén är genomförbar och vdare-

utveckla dén tll verklghet”, förklarar han.

Sustanovaton är utformat för att drva

nnovaton och utvecklng med fokus på nya

affärsmöjlgheter och skalbara, hållbara

lösnngar. ”Hållbarhet genomsyrar alla déer

som presenteras för nnovatonsrådet. För en

ndustr med stora utsläpp nns det enorma

affärsmöjlgheter  att htta nya sätt att mnska

koldoxdutsläppen”, fortsätter Klas.

När det gäller framtden nom byggbranschen

har Klas en postv nställnng: ”Hstorskt sett

har det vart för lte fokus på nnovaton, men

nu nns det gott om möjlgheter.”

Exempelvs presenterades dén om bokol för

jordförbättrng för nnovatonsrådet genom

att vsa på kombnatonen av klmateffekter

och affärsmöjlgheter.

Skanska har stöd av tre externa personer 

nnovatonsrådet, varav Klas är en. ”Med mn

bakgrund nom nans och fastghetsutvecklng

hjälper jag Skanska att bedöma lönsamheten

 de déer som läggs fram för rådet”, förklarar

Strukturerad uppskalning av innovation

På Skanska samarbetar vi med partners för att hantera globala utmaningar och

bygga ett bättre samhälle. Inom affärsenheterna Skanska Sverige och Skanska

Kommersiell fastighetsutveckling Norden tillämpar vi vårt arbetssätt för innova-

tionsprocesser, Sustainovation, för att identiera hållbara lösningar. Vi träffade

Klas Åkerbäck, extern medlem i Sustainovation, COO på Trophi Fastighets AB och

tidigare senior portföljförvaltare på Tredje AP-fonden, för att diskutera hur innovation

och hållbarhet går hand i hand.

INTRESSENTDIALOG

Klas Åkerbäck, COO,

Troph Fastghets AB

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi

Skanskas mål

Utfall 2021

20%

Mål

≥18%

Starkt resultat  alla våra verksamhetsgrenar resulterade  en avkastnng på

eget kaptal väl överstgande vårt mål om mnst 18procent.

Projektutvecklngsverksamheten fortsatte att leverera resultat på hög nvå.

Kommersell fastghetsutvecklng levererade ännu ett starkt år med utveck-

lngsvnster och en rekordhög nvå av nystartade utvecklngsprojekt. Inom

Bostadsutvecklng var resultatet starkt, med ökade volymer och lönsamhet på

alla våra marknader.

Resultatet  Byggverksamheten var fortsatt stablt. Lönsamheten förbättrades

2021 trots lägre ntäkter. För att fortsätta denna förbättrngstrend bbehåller v

vår strateg för selektv anbudsgvnng med förbättrat kommersellt fokus.

Mål

≥3,5%

Utfall 2021

3,8%

Mål

≥10%

Utfall 2021

12%

Rörelsemargnal – Byggverksamheten

Avkastnng på sysselsatt kaptal

)

– Projektutvecklng

Avkastnng på eget kaptal

)

Skanskas mål återspeglar vår ambition att

bibehålla en branschledande position – operativt,

ekonomiskt och hållbarhetsmässigt.

20212020201920182017

Return on equity

Mål

Rörelsemargnal

– Byggverksamheten

Avkastnng på sysselsatt kaptal

)

– Projektutvecklng

Avkastnng på eget kaptal

)

1) Enlgt segmentsredovsnng.

Skanska Års- och hållbarhetsredovisning 2021

Koncernöversikt Verksamhet Bolagsstyrning Hållbarhet Finansiell information

Detta är Skanska 2021 i korthet VD och Koncernchefen kommenterar året Globala trender Våra mål Aktien Finansiering Strategi