Vår expertis
Så ger taktplanering bättre kontroll över byggprojektet
Att bygga kontorsfastigheten Olivin i ett av Stockholms mest trafikerade lägen ställer höga krav på planeringen. På den triangulära tomten mellan Essingeleden, påfarten till Essingeleden och Lindhagensgatan har många yrkesgrupper behövt samsas på en begränsad yta. Samtidigt ska material in på arbetsplatsen och produktionen löpa enligt plan.
För att skapa stabilitet i ett projekt med många beroenden organiserades produktionen genom taktplanering. Arbetet samordnades utifrån ett gemensamt produktionsflöde och materialleveranserna planerades efter produktionen. Genom visuell styrning och regelbunden uppföljning kunde avvikelser fångas upp tidigt, innan de påverkade nästa steg.
– Taktplaneringen har gett oss en tydlig struktur i produktionen. Alla vet vad som ska vara klart och när nästa arbetsmoment tar vid. Det gör att vi kan planera med bättre framförhållning och fånga upp avvikelser tidigare, säger projektchef Patrik Wiik.
Ett stabilare flöde genom hela projektet
I Olivin arbetar produktionen i femdagarstakter. Under en arbetsvecka genomför en yrkesgrupp sitt arbete inom en bestämd del av byggnaden, för att därefter lämna över till nästa. Det ger yrkesgrupperna en tydlig bild av vad som behöver bli klart under veckan, samtidigt som projektorganisationen tidigt kan se om något riskerar att störa det fortsatta arbetet.
Den visuella styrningen har gjort det möjligt att följa produktionen nära och se tidigt när något avviker från planen. Frågor som riskerar att påverka kommande arbete kan då hanteras innan de hinner skapa störningar längre fram.
– När vi ser en avvikelse tidigt har vi också bättre möjlighet att göra något åt den. Det ger en lugnare produktion och minskar behovet av att lösa problem i sista stund, säger Patrik.
Bättre kontroll ger färre överraskningar
För kunden handlar nyttan inte om taktplaneringen i sig, utan om den kontroll den ger över projektets genomförande. När avvikelser upptäcks tidigt kan de hanteras innan de påverkar arbetet längre fram. Det minskar risken för kostsamma omtag och ger en mer förutsägbar produktion.
Ett konkret exempel är gipsentreprenaden, där ÄTA-andelen uppgick till drygt en procent av slutkostnaden. Det visar hur framförhållning och ett stabilt produktionsflöde också kan få betydelse för projektets ekonomi.
För distriktschef Emil Junelind är Olivin ett bra exempel på vad taktplanering kan bidra med när arbetssättet blir en naturlig del av projektet.
– Taktplanering skapar en tydlighet som gör skillnad ute i produktionen. När arbetet följer ett genomtänkt flöde blir det enklare att se vad som behöver vara på plats för att nästa moment ska kunna starta. Olivin visar hur mycket man kan vinna på den framförhållningen.
Ett arbetssätt att ta vidare
Enligt Emil är en av styrkorna att taktplaneringen inte har varit något vid sidan av den ordinarie produktionen, utan en del av hur projektet arbetat genom hela genomförandet.
– Framgången ligger mycket i att projektet har arbetat konsekvent på samma sätt över tid. Taktplaneringen har blivit en del av vardagen på arbetsplatsen, inte bara en plan på väggen. Det är då arbetssättet får verklig effekt.
När Olivin nu närmar sig färdigställande finns erfarenheter som kan tas vidare till andra projekt. Arbetssättet visar hur en tydligt planerad produktion kan skapa större förutsägbarhet även när projektet har många beroenden och begränsat utrymme.
Om Olivin
Olivin är en ny kontorsfastighet på Kungsholmen i Stockholm, belägen mellan Essingeleden och Lindhagensgatan. Skanska bygger fastigheten och kommer också att vara en av hyresgästerna.
Kategorier