Fremtidens arbeidsplass
En strategisk kartlegging Skanska har gjennomført på tvers av alle sine markeder, viser fire store trender som vil prege arbeidsmarkedet i årene som kommer.

La oss starte med de fire trendene, kort oppsummert – før vi utdyper dem etterhvert:
– Der har vi fire trender som vil bli stadig viktigere for fremtidens arbeidsplasser i årene som kommer, konstaterer Synnøve Lyssand Sandberg, administrerende direktør i Skanska Næringseiendom.
Hun har solid bakgrunn for påstanden. Den bygger på research hun selv har bidratt aktivt til, gjennom sitt engasjement i en strategisk arbeidsgruppe fra Skanskas enheter i Norden, Sentral-Europa og USA.
– I Skanska må vi være helt i front av utviklingen, ikke bare for å være en sterk strategisk rådgiver for våre kunder, men også for å sikre at vi selv tar de riktige valgene i utviklingen av kontorer som treffer folks behov også på lang sikt, sier Sandberg.
Derfor valgte Sandberg og fem internasjonale kollegaer i Skanska å samarbeide om en grundig kartlegging av utviklingstrendene som vil prege kontormarkedet framover.
– Vi så raskt at pandemiens pålagte hjemmekontor har satt varige spor i arbeidsmarkedet, og at disse sporene krever nytenkning for oss som kontorutviklere. Den fleksible hybridløsningen med delvis hjemmekontor er nå den nye normalen i enkelte markeder, og særlig i USA , sier Sandberg, og refererer til toppsjefen i Microsoft som kaller dette «den største endringen arbeidsmarkedet har sett i vår generasjon».
– Før pandemien manglet for eksempel 45 prosent av arbeidsgiverne retningslinjer eller en strategi for praksisen med hjemmekontor. I dag er det bare 11 prosent som ikke har slike retningslinjer på plass. Likevel er de fleste selskapene fremdeles på leting etter den ideelle balansen. Det er krevende å finne en
hensiktsmessig strategi som ivaretar så mange ulike behov, sier Sandberg.
For fleksibiliteten og friheten som medarbeiderne liker ved hjemmekontoret, skal balanseres opp mot behovet for kulturbygging, kunnskapsoverføring, effektiv arbeidsflyt og onboarding, for å nevne noe.
– Det finnes ikke én fasit her, men dette er komplekse spørsmål som arbeidsgivere reflekterer mye over – ikke minst når de leter etter nye kontorlokaler, sier Sandberg.
– Vi ser at våre kunder bruker mer tid før de signerer leiekontrakter for nye lokaler, fordi de har behov for mer kompetanse og rådgivning. I Skanska vil dette være en stadig viktigere del av vårt tilbud framover, slik at vi kan bistå med innsikt og vurderinger som hjelper arbeidsgiverne å ta gode valg som også dekker fremtidige behov. Slik skal kundene våre også kunne stole på at vi er oppdatert og har solid oversikt over hva fremtiden vil by på av krav og muligheter.
Dermed er vi framme ved de fire nøkkelfunnene som Synnøve Lyssand Sandberg og kollegaene nylig presenterte:

Hva betyr så denne innsikten for Skanskas eget arbeid fremover?
– Det betyr at vi må sikre at vi kjenner kundene våre godt, og at de ansatte selv blir aktivt involvert i valg som angår fremtidens kontorløsninger. Det er nødvendig for at vi skal kunne gi råd som sikrer dem best mulige løsninger for sine behov, sier Synnøve Lyssand Sandberg.
– En annen konklusjon er at sentrale plasseringer ved knutepunkter blir avgjørende for svært mange, noe som betyr at vi må satse mer på det jeg vil kalle re-utvikling, altså prosjekter som kombinerer rehabilitering av eksisterende lokaler med smarte og effektive tilbygg. I Skanska har vi allerede svært sterk ekspertise på rehab-prosjekter, og dette er en strategisk styrke vi nå utvikler videre.
Kategorier