Bli kjent med folka våre
Fra åpen søknad til HMS-sjef: Cathy jobber for at alle skal komme trygt hjem
Da Cathy begynte i Skanska, var det som kontorleder. Hun var på jakt etter nye utfordringer, og ble tipset om å sende en generell søknad. Det skulle bli starten på en svært viktig karriere. 14 år senere er hun HMS-sjef i Skanska, og er en av de som brenner mest for at alle skal komme trygt hjem hver dag.
En kultur som gir rom for å vokse
Hun peker selv på hva som har gjort at hun har blitt værende.
– Det handler først og fremst om menneskene og kulturen. Jeg har fått tillit, utvikle meg og vokse inn i nye roller underveis.
For Cathy er ikke Skanska bare en arbeidsplass, men et sted hvor hun faktisk kan påvirke i praksis, ikke bare i ord. HMS er noe som ikke bare kan planlegges og jobbes med på kontorene, men noe som lever ute i prosjektene, hver eneste dag.
Tett på der det skjer
Karrieren startet som kontorleder, en rolle som ga henne viktig innsikt i hvordan prosjektene faktisk fungerer. Hun forstod tidlig hvor avgjørende samspillet mellom mennesker, fag og roller er for å lykkes med gjennomføringen. Det var også her interessen for HMS vokste frem.
– Å være ute på anlegg, møte folk og forstå arbeidshverdagen deres, gir en helt annen innsikt enn å sitte på et kontor. Det gir også et bedre grunnlag for å ta gode beslutninger.
Sikkerhet som en naturlig del av arbeidshverdagen
I dag handler rollen hennes om å sikre at arbeidet med helse, miljø og sikkerhet er godt strukturert og forankret i hele organisasjonen. Sikkerhet må være en naturlig del av hverdagen og måten vi jobber på, ikke noe som legges oppå arbeidet som allerede gjøres.
– Det viktigste ansvaret jeg har, er å bidra til at folk kommer trygt hjem fra jobb. Hver dag.
Kulturbygging over tid
Fagarbeiderne er sentrale for å få til et godt HMS-arbeid
Gjennom årene har hun sett hva som faktisk gjør en forskjell. Når de som står i arbeidet blir involvert tidlig, endrer det dynamikken i prosjektet.
– Jeg har sett mange ganger at når fagarbeidere blir involvert tidlig i planleggingen, så skjer det noe. De sitter på erfaringer som ikke alltid fanges opp på kontoret.
Når disse erfaringene tas på alvor, merkes det raskt i gjennomføringen.
– Når vi lytter til dem og justerer planene basert på deres innspill, blir arbeidet ofte både tryggere og enklere å gjennomføre. Det gir færre nestenulykker, bedre flyt i jobben, og ikke minst større eierskap ute i prosjektet. Det er da jeg virkelig ser verdien av godt HMS-arbeid.
Kulturbygging i praksis
For Cathy er sikkerhetskultur noe som skapes i hverdagen. Hun trekker frem om at hun ikke tror på hverken pekefinger eller fine ord alene. Kulturen bygges gjennom hvordan man opptrer hver dag.
– Det handler i stor grad om tilstedeværelse og ledelse. Vi jobber mye med å være til stede ute på anlegg, snakke med folk og vise at det er lov, og ønsket, å si ifra. Når ledere er tydelige på at sikkerhet alltid går foran, og de går foran som gode eksempler, også når det haster, så merker folk det. Da blir sikkerhet noe vi gjør sammen, ikke noe som «kommer ovenfra».
Det viktigste hun har lært
Etter mange år i ulike roller er det én innsikt som står igjen:
– Det viktigste jeg har lært, er at HMS handler langt mer om holdninger og relasjoner enn om prosedyrer. Trygghet skapes ikke av regler alene, og du får ikke folk til å jobbe sikkert bare ved å lage regler, du får det til ved å bygge tillit, være åpen og ta deg tid til å lytte. HMS er mennesker, først og fremst.
De prosjektene hun husker best, er de som har vært mest komplekse.
– De prosjektene jeg husker best, er de som har vært komplekse og krevende. Det er da HMS-arbeidet virkelig blir synlig. Når teamet lykkes, gir det en egen følelse. Når vi sammen klarer å bygge en god sikkerhetskultur, håndtere utfordringer underveis og komme trygt i mål, gir det en enorm stolthet. Det er ekstra givende når jeg ser at løsningene vi har jobbet frem faktisk lever videre ute i prosjektet.
Kategorier